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货架公司告诉您家纺用品仓库管理
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货架公司告诉您家纺用品仓库管理

* 来源 : 郑州华维货架厂 * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-04-17 * 浏览 : 0

货架公司告诉您家纺用品仓库管理:http://www.zzhljhjc.com 郑州华维货架厂家认为:家纺用品,仓库管理有2大指标:
一、家纺用品商应满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。
二、资金占用要合理,无数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。当销售金额,库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。
郑州货架厂家认为:家纺用品 仓库管理有3大方针:
一、家纺用品仓库管理之环境分类是要点:
1、仓存环境:家纺用品仓库管理应确保仓库内没有直射阳光,良好的通风,没有虫害、鼠害,保持仓库环境的干净、整洁。
2、取货快捷:家纺用品仓库管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3、分类摆放:家纺用品仓库管理应按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域。
4、定时盘点:家纺用品仓库管理的定时盘点目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、先进先出原则:虽然服装产品不存在保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品,还是遵循先进先出的原则,以避免变色带来的损失。
二、家纺用品仓库管理之库存货品控制:
1、作好家纺用品仓库管理的销售统计工作,对家纺店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢。
2、加强营业员销售技巧培训,作到营业员在尊重客人的前提下,根据货品特性找到合适的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
3、,经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货,在换货期内将不良货品退回厂家、代理商,以避免货品积压。
三、家纺用品仓库管理之建立有效积压货品机制:
1、利用重大节日低价:元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日郑州华维货架厂利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
2、积压货品特价会:可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气,还会带动店内其他货品的销售,一举两得; 最后,祝愿所有的家纺店主通过本文的探讨,作好自己的货品,真正为自己赚到现金利润。本文由郑州华维货架厂家的小编收集整理:http://www.zzhljhjc.com

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