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仓储及物料设计研究---郑州华维货架厂
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仓储及物料设计研究---郑州华维货架厂

* 来源 : 郑州华维货架厂 * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-06-07 * 浏览 : 0
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为避免物料长期超领形成积压(特别是通用物料),一是要建立定单制控制发料,制订定单专用领料表,按单发料结账。这样做清晰明了,一单一刷新,超领部分记入生产不良,严格了发料,使结单速度提高,并得到及时准确的批次生产不良统计。二是严格出料,建立定单结算制度,及时按单结账,减少库存。第三是全面权衡工序周期、生产周期,清退工序库存,特别是高价格物料,通过采取统一集中库存管理、零工序库存和设生产虚拟仓库等措施,缓解库存物料不足而经常购补料的压力;根据工序生产流程及生产周期,加强生产物料需求计划和生产工序管理,快速分批消化不良库存,收回大量积压资金。实践证明,经过这样整顿后,物流管理部门能完全掌握各工序物料使用消耗状况,从而进一步提高库存周转率,使物料库存降低至正常管控范围内,大大降低了库存成本,使公司的物料管理进入良性循环。

  严格仓储与物料的现场管理,加强库存账务的系统管理。首先,从仓储安全性和物流效率考虑,改善物料、半成品、产品的摆放格局和物流通道的设置,做到规范、方便,不同类别的物料使用各自的区域和通道,达到物流通畅,使物流管理进入顺畅发展的快车道,不仅提高了资金周转率和工作效率,而且也降低了成本。其次,加强表单的使用管理,提高总账显示的全面性和准确性。

  仓储和物料库存总账是由各分账组成,如果表单使用不恰当,就会造成错误和混乱。为此,有必要对分账作进一步的细分、整理,规范表单的使用。如同样的物料,生产部门和其他部门领用时,表单的使用方法不同;同样的成品入虚拟仓和成品仓时,表单的使用方法亦不同。如果从物料到成品的过程是一条主线,套料通过各支线投入主线运行,生产中不同原因分离出来的物料、半成品或成品则进入各自不同的支线,在支线中仍是直线操作,不会互相重叠交叉造成混淆,最后归一到完成成品生产的主线,将仓储和物料库存总账在局域网实现共享,不仅提高了定单、库存情况的透明度,同时也提高了总账显示的及时性、全面性和准确性。

  变革才能生存,创新才能发展,变革创新是企业不变的主题。企业的物流管理也是一样,外部环境在变化,物流管理的思维观念就要改变,企业物流管理的方法和流程也必须随之改变,只有在不断的变化中才能发展和提高。企业的实际情况有各自不同的特点,应用中只要开阔思维,吸收国内外有借鉴价值的先进管理经验,把握注重实效、量体裁衣的原则,制定合理可行的方案,从实际情况出发,灵活运用,建立一个良好、有效的仓储与物料管理系统,将极大地提高企业的竞争优势,随着物流管理能力和效率的不断提高,企业的管理定会跨上一个新台阶。更多资讯登录郑州华维货架厂的网站咨询:http://www.zzhljhjc.com

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