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郑州华维货架厂仓储货架管理,仓库货架管理,仓储物流管理

* 来源 : 郑州华维货架厂 * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-12-13 * 浏览 : 0
郑州华维货架厂仓储货架管理,仓库货架管理,仓储物流管理:http://www.zzhljhjc.com很多仓库货架管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军(李见明认为:所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为:打造一流管理者,只需八招。看你有没有做到。

 

第一招  让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图不工作,不敢越雷池一步。

工作中遇到的任何问题,他都要向你汇报,因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往,你的下属会成为你的跟屁虫,工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局,并且了解其他员工是如何配合的,这非常有利于工作效率的提高。了解了全局,下属就会明白这些事情的做事原因,在一些细节上就会灵活处理。久而久之,下属就会认真地去思考自己的工作,并且会将自己的一些建议和想法告诉你,你不但多了一个好参谋,他的工作劲头也会很足。更多资讯请登录郑州华维货架厂的官方网站咨询:http://www.zzhljhjc.com

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